En 2010, Olivier Schwartz fonde le cabinet UpSO Conseil afin d’aider les entreprises à structurer leur démarche d’innovation et déployer des projets innovants.
Il les accompagne aussi dans leur transformation et celle de leurs outils numériques.

  Innovation

MANAGEMENT DE L’INNOVATION

Définir une stratégie d’innovation puis la mise en œuvre opérationnelle d’une démarche. Créer un lieu et des services d’innovation, embarquer les parties prenantes.

 

ACCOMPAGNEMENT DE PROJETS INNOVANTS

Accélérer, maturer, dérisquer les projets, en passant par la qualification des problèmes, la définition de la solution, des tests sur le marché avant formalisation d’un modèle d’affaires.

 

INTRAPRENEURIAT

Ingénierie pédagogique du projet (objectifs, contenu des ateliers), animation d’ateliers (stratégie & marketing, processus d’innovation), coaching de projets et pitch final.

 

ACCULTURATION À L’INNOVATION

Sessions individuelles ou collectives, en distanciel ou présentiel sur un corpus méthodologique large, incluant management de l’innovation et gestion de projets innovants.

Méthodologie

UpSO Conseil a développé la méthode I.S.P et une boîte à outils faciles à utiliser. Ils s’inspirent du lean startup, de l’effectuation et du design thinking. Leurs buts : faciliter la compréhension des enjeux des projets et guider les porteurs vers le succès !

  Retours d’expérience

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